10月25日下午，集團(tuán)公司召開2024年三季度經(jīng)營工作會議，集團(tuán)公司黨委書記、董事長何昌順出席會議并作總結(jié)講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)朱策、張日升、李文、汪世杰、胡聲濤、胡敬源，外部董事方泰峰參加會議。
會上，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理朱策通報(bào)了集團(tuán)公司三季度總體經(jīng)營情況，安排部署了四季度經(jīng)營重點(diǎn)工作。深安投資公司、中安資產(chǎn)公司、裕安公司、鐵路基金公司、高新投公司、中安振興公司（建投公司）作了會議發(fā)言。
會議指出，今年以來，集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)省委、省政府及省國資委黨委決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，積極應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營調(diào)度，三季度繼續(xù)保持較好的經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢，營業(yè)收入、利潤總額均實(shí)現(xiàn)同比增長，成績來之不易，值得充分肯定。
會議強(qiáng)調(diào)，在肯定成績的同時(shí)，也需要保持清醒頭腦。當(dāng)前，經(jīng)營工作仍然艱巨繁重，要聚焦年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況，強(qiáng)化收官交卷意識，持續(xù)拉長補(bǔ)短，奮力完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
會議明確，做好四季度工作，一要把握宏觀大勢，增強(qiáng)決心與信心。要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察安徽重要講話關(guān)于抓好第四季度經(jīng)濟(jì)工作的重要指示精神，科學(xué)研判外部宏觀發(fā)展環(huán)境，把握重大宏觀環(huán)境機(jī)遇，做好經(jīng)營策略調(diào)整優(yōu)化，奮力打好年度收官戰(zhàn)。二要緊盯年度任務(wù)目標(biāo)，識變應(yīng)變抓經(jīng)營指標(biāo)。要盯緊盯牢省國資委下達(dá)的年度經(jīng)營考核指標(biāo)，搶抓政策機(jī)遇著力謀經(jīng)營、強(qiáng)管理、拼效益。要緊扣高質(zhì)量發(fā)展，聚焦主責(zé)主業(yè)，對明年經(jīng)營工作前瞻審視研究，做好資源跨期配置謀劃。三要服務(wù)大局，高質(zhì)量落實(shí)省委省政府部署的重大工作任務(wù)。要抓好鐵路投資建設(shè)和鐵路體制改革、相關(guān)省內(nèi)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)化解以及重大項(xiàng)目基金投資等工作。四要防范重大風(fēng)險(xiǎn)，守好安全底線。要抓好應(yīng)收賬款回收、低效無效和風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)盤活退出、股權(quán)基金退出、地產(chǎn)項(xiàng)目去化等工作。要緊盯省委巡視反饋問題整改、省級政府投資基金審計(jì)整改、綜合考核反饋意見整改等各類整改整治工作，確保力度不松，在整改滿意到位前提下做好“對賬銷號”工作。要落實(shí)各項(xiàng)安全穩(wěn)定舉措，要嚴(yán)防安全生產(chǎn)、輿情、信訪維穩(wěn)等風(fēng)險(xiǎn)。五要改革不停步，做到“兩手抓”。要深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神及省委十一屆七次全會精神，毫不松懈抓好國企改革深化提升行動年度工作，確保年底前完成70%以上主體任務(wù)。要突出改革轉(zhuǎn)型和做強(qiáng)做優(yōu)做大，圍繞增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，優(yōu)化資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化市場化經(jīng)營機(jī)制改革。
會議強(qiáng)調(diào)，要在四季度抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，突出抓好兩項(xiàng)重大工作：一要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹總書記考察安徽重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司上下的重大政治任務(wù)，迅速興起學(xué)習(xí)宣傳貫徹?zé)岢薄?strong>二要做好部分省屬企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作推進(jìn)會議精神貫徹落實(shí)工作，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步深化警示教育，深化以案為鑒、以案促改、以案促治，持續(xù)推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，優(yōu)化凈化政治生態(tài)。
會議要求，要以釘釘子精神抓好四季度各項(xiàng)工作落實(shí)。一要突出抓主抓重，抓緊盯牢利潤總額、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資、項(xiàng)目退出和現(xiàn)金回收等經(jīng)營管理工作“牛鼻子”。二要突出結(jié)果導(dǎo)向，把牢年度經(jīng)營考核指標(biāo)，緊盯序時(shí)進(jìn)度和完成結(jié)果，精準(zhǔn)發(fā)力，全力補(bǔ)缺補(bǔ)漏，爭取交出高分答卷。三要突出清單閉環(huán)，對照重點(diǎn)工作任務(wù)清單，細(xì)化實(shí)化工作責(zé)任，強(qiáng)化跟進(jìn)調(diào)度，確保事事有人負(fù)責(zé)、件件有人交賬。
會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提升謀經(jīng)營抓管理的能力。要樹立結(jié)果導(dǎo)向，突出以實(shí)績說話、以結(jié)果論英雄；要強(qiáng)化報(bào)表思維，提升看賬、算賬、管賬能力，把經(jīng)營績效落實(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表中、體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上。要深化改革創(chuàng)新思維，主動識變應(yīng)變求變，勇于打破路徑依賴，發(fā)展出題改革創(chuàng)新答題，開創(chuàng)性開展工作。
集團(tuán)公司總部各部室主要負(fù)責(zé)人，各二級管理公司董事長、總經(jīng)理，集團(tuán)公司專職董事，委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。
